第一步：定位策劃。用一周的時(shí)間與客戶開展連接、溝通交流、市場(chǎng)需求分析、發(fā)散思維、思想碰撞，將整個(gè)公司號(hào)的特性與方位確定下來，這是一個(gè)彼此磨合期的一個(gè)過程?？蛻粜枰o運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)詳盡的敘述的品牌發(fā)展歷程，及其產(chǎn)品學(xué)習(xí)培訓(xùn)。終究對(duì)產(chǎn)品這個(gè)部分，客戶才算是內(nèi)行人。而我們這邊會(huì)根據(jù)品牌和產(chǎn)品作出營(yíng)銷方案、方案策劃好內(nèi)容制作方向。然后明確藝人、藝術(shù)創(chuàng)意臺(tái)本等，那樣的話，接下來三個(gè)月經(jīng)營(yíng)方向就有了，這一步很關(guān)鍵。

第二步：知名品牌增粉。協(xié)助賬戶做第一批粉絲，其實(shí)就是種籽客戶。在每一個(gè)月的月初，我們會(huì)出示該月的運(yùn)營(yíng)方案，客戶有一天時(shí)間提意見，大家會(huì)根據(jù)反饋的建議開展調(diào)整。但這上面必須強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于90%的內(nèi)容和藝術(shù)創(chuàng)意有管控權(quán)，拒絕接受客戶大幅度的調(diào)整和改動(dòng)，由于我們都知道每一個(gè)階段的工作要點(diǎn)，而且我們簽定的是業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，按比例分配退款的合同書，務(wù)必對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任，因此，假如客戶拒絕接受這一點(diǎn)，就干脆別談。具體工作包括增粉的5條視頻、賬號(hào)設(shè)置、賬戶品質(zhì)得分提升、多平臺(tái)分裂、營(yíng)銷推廣這些。

第三步：產(chǎn)品轉(zhuǎn)現(xiàn)。這個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)目地很明確就是為了根據(jù)抖音視頻開展賣貨。在視頻制做這方面我們會(huì)做一些商業(yè)服務(wù)嵌入，在視頻里打造出產(chǎn)品使用場(chǎng)景，做一些話題討論視頻。與此同時(shí)開啟轉(zhuǎn)現(xiàn)方式，如商品櫥窗、卡劵作用、網(wǎng)址鏈接等。這一步較為細(xì)膩并且環(huán)節(jié)中牽涉到跟客戶有關(guān)特殊的產(chǎn)品、情景、角色、游戲道具等諸多問題可以關(guān)注“全能抖哥”的公|眾，那樣的話會(huì)節(jié)約溝通交流的時(shí)間成本和試錯(cuò)的成本。

第四階段：業(yè)績(jī)倍增。這個(gè)年齡是兩個(gè)工作方向，第一個(gè)提升轉(zhuǎn)現(xiàn)方式，便是通過數(shù)據(jù)分析提高大家全部抖音視頻環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換率，就比如說一個(gè)視頻我們可以通過今后臺(tái)數(shù)據(jù)可以獲得視頻的播放量、櫥窗展示點(diǎn)擊數(shù)、產(chǎn)品的點(diǎn)擊數(shù)，交易量奇數(shù)等，每一條數(shù)據(jù)信息都可以開展相對(duì)應(yīng)的提升，像我剛剛講的播放量，播放量低就表明視頻具體內(nèi)容做得不好，播放量高，櫥窗展示點(diǎn)擊數(shù)少就證明引的粉絲不足精確，櫥窗展示點(diǎn)擊數(shù)高，產(chǎn)品點(diǎn)擊數(shù)少就證明大家產(chǎn)品寶貝的淘寶主圖或櫥窗展示設(shè)置合理布局有什么問題，或者產(chǎn)品跟粉絲的需要不一致，你比如你做電動(dòng)剃須刀的，引再好女粉絲進(jìn)去她也不會(huì)買。第二個(gè)方位呢，便是擴(kuò)張賬號(hào)的涉及面獲得更多總流量與粉絲。這一聽上去跟上邊的有矛盾，但轉(zhuǎn)換率永遠(yuǎn)都是漏斗形的，大家上邊的布氏漏斗規(guī)格越多，轉(zhuǎn)換率盡管不會(huì)改變，但轉(zhuǎn)化的成單數(shù)一定是不斷增長(zhǎng)的。根據(jù)擴(kuò)張粉絲數(shù)跟提升轉(zhuǎn)換率，這兩個(gè)方面來達(dá)到他們的業(yè)績(jī)倍增。

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