“代運(yùn)營”實(shí)際上也是較為廣泛，它包含了廣告宣傳代投、短視頻寫作、短視頻SEO等業(yè)務(wù)流程，建立代運(yùn)營精英團(tuán)隊(duì)總體來說會出現(xiàn)下面4個流程：

一、明確重要業(yè)務(wù)流程

建立短視頻代運(yùn)營精英團(tuán)隊(duì)前你得先確定創(chuàng)辦團(tuán)體的核心優(yōu)勢是啥？例如你們之前便是做廣告營銷出生的，那重要業(yè)務(wù)流程就以廣告宣傳代投著手，其他不拿手的業(yè)務(wù)流程早期可以先業(yè)務(wù)外包，沒必要建立精英團(tuán)隊(duì)，把業(yè)務(wù)流程先跑順再講。

二、明確總體目標(biāo)客戶群

下面你還是得按照自己的功能和網(wǎng)絡(luò)資源選定你們的業(yè)務(wù)的對象到底是誰？也就是總體目標(biāo)客戶群。你們是服務(wù)項(xiàng)目哪個領(lǐng)域的顧客？客戶的經(jīng)營規(guī)模規(guī)模多少錢？例如年?duì)I業(yè)收入、精英團(tuán)隊(duì)等，公司的經(jīng)營規(guī)模身后就可以體現(xiàn)出她們時下存有著的困擾是啥，隨后你的業(yè)務(wù)流程才有干預(yù)的概率。

三、步驟服務(wù)體系

顧客找代運(yùn)營的關(guān)鍵緣故實(shí)際上也是想省時省力！時間就是金錢，自身建立精英團(tuán)隊(duì)會面對著各種各樣員工管理的問題，并且自身不善于這方面正中間瞎折騰的時間段是成本費(fèi)，因此只需能在很短的時間內(nèi)做到顧客期待的實(shí)際效果，這一產(chǎn)出率針對顧客而言便是值的。

那麼，大家要想解決顧客的核心便是讓許多人見到我們都是有工作能力幫她們省時省力。這一工作能力并非在顧客耳旁說些虛話、空談，自身服務(wù)項(xiàng)目這東西便是虛的，講得話也落不了細(xì)處，這讓用戶難以認(rèn)可你們是會干大事的。因此，大家得給顧客呈現(xiàn)一些實(shí)實(shí)在在的物品，步驟+顧客經(jīng)典案例在TOB業(yè)務(wù)流程里是特別好使的。你能跟顧客講你們是怎么給其他顧客供應(yīng)服務(wù)的，例如簽訂支付后開項(xiàng)目立項(xiàng)會、彼此精英團(tuán)隊(duì)每日任務(wù)職責(zé)分工、上門服務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃、彼此溝通交流研討會、項(xiàng)目計(jì)劃表、分階段交貨計(jì)劃書、項(xiàng)目復(fù)盤數(shù)據(jù)分析表、實(shí)際效果匯總報告表這些。

這種實(shí)際上便是落到了你們的商務(wù)接待步驟系統(tǒng)的搭建上，全部工程項(xiàng)目的SOP步驟應(yīng)該是如何的？各個階段中必須提供的文檔材料的文件格式、具體內(nèi)容都得提早標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)好。

四、新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

依據(jù)你的業(yè)務(wù)流程總數(shù)及項(xiàng)目管理流程管理體系去加入。例如早期你們僅有2本人，分派到全部項(xiàng)目管理流程里是不是能保證質(zhì)量的進(jìn)行交貨？假如不好，還就可以逐漸上人了。初創(chuàng)期精英團(tuán)隊(duì)早期招的通常全是專業(yè)人才，早期不必招人才，可以招“庸”才，要找能辦事的人，固定不動薪水可以開高一些。僅有等你步驟走順了、業(yè)務(wù)流程產(chǎn)業(yè)化了才逐漸職業(yè)專職人員，這個時候就得逐漸設(shè)計(jì)方案崗位工作職責(zé)、考核指標(biāo)及激勵機(jī)制了。