我在網(wǎng)上看到了很多千篇一律的文章，關于【短視頻運營策劃方案】這篇文章，基本都是關于賬號本身的內(nèi)容。有人能看到你的內(nèi)容再好，卻不掌握算法的規(guī)律嗎？

酒香也怕巷子深！

正如我們所知，短視頻平臺主要是由算法推薦的。如果你的內(nèi)容沒有考慮到開始的關鍵因素，那么無論你寫了多少計劃案例，理論都大于實踐。愚弄當?shù)氐睦习迨强梢缘?。面對真正的實力操作，這還不夠。在白熱化的短視頻戰(zhàn)場上戰(zhàn)斗更難站穩(wěn)腳跟！

所以：

什么樣的外國主義在當今中國沒有實際意義，因為我們的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展并不比外國人差，而且已經(jīng)是2022年了！

你不覺得用洋人煙斗做我們的運營模型有點過時嗎？

讓我們來看看打開姿勢的正確短視頻方案：

步驟1：流量，如何獲得種子流量。

我們通常談論計劃案例，其中大多數(shù)是指使用一個新的數(shù)字來制作短視頻?；蛘?，如果沒有明確的定位，已經(jīng)有粉絲的舊號碼也必須從0開始操作。

有時，在權(quán)重和運營深度方面，失敗的舊號碼不如剛剛注冊的新號碼剛剛注冊的新號碼好。就像當年一家新店的流量支持政策一樣，每個人都更愿意做一家新店——如果經(jīng)營得當，流量比買來的老店要好。

步驟二：權(quán)重，如何提高帳號權(quán)重。

一個賬戶是否做得好，并不取決于他是否有一兩篇文章爆炸。畢竟，許多賬戶只有一兩篇文章，引起了成千上萬的贊揚，剩下的幾十個視頻都是零星的十幾個贊。事實上，這種帳戶沒有權(quán)重。

因此，在一個系統(tǒng)的短視頻運營計劃中，更重要的是初始權(quán)重。否則，我們會掀起一股轟轟烈烈的浪潮，最終發(fā)現(xiàn)賬號并沒有真正上升。

（一兩個視頻通過硬鋼爆炸可能會有一種成就感，但如果沒有系統(tǒng)的部署，這種成就感很快就會轉(zhuǎn)化為一種強烈的挫折感）

步驟3：用戶，如何輻射更多的目標客戶。

要想策劃短視頻運營方案，首先要知道你策劃的方案是針對誰來執(zhí)行的。

當然是用戶！

因此，寫一個策劃案例，首先要考慮的是目標人群+用戶需求。

如果你不知道如何定位目標群體，如何分析用戶數(shù)據(jù)，如何判斷用戶需求，這表明你的操作基礎沒有奠定良好的基礎。畢竟，我們都是在互聯(lián)網(wǎng)瘋狂增長的時代成長起來的，這不可避免地會有一些知識缺陷。我們應該大膽地承認這一點，并找到彌補的機會。

步驟4：內(nèi)容，如何制作內(nèi)容更具爆炸性。

在制作內(nèi)容之前，我們不能對自己的藝術創(chuàng)作能力盲目自信——抖音從不缺少藝術家，但只有做藝術才是沒有食物的。

你會想：每天都有數(shù)億用戶上傳短視頻。我們上傳的作品必須首先通過機器進行審查，在機器眼中，我們的作品不是生動的，而是冷代碼。

因此，【如何做更多爆炸性內(nèi)容】，首先要通過機器這一關。

這一關如何過機器？

事實上，你可以研究一下抖音的底層算法，例如：

只要你這樣做，然后，最后，即使它出來了...

開個玩笑，事實上，我們不需要制定如此復雜的計劃。只要我們在方案中添加對競爭產(chǎn)品的分析，并從同行的熱門視頻中學習和模仿，就很容易莫名其妙地突破算法門檻，初級流量。

說：

將競品分析環(huán)節(jié)添加到策劃案例中非常重要！

就是：

學習復制同行！如果你不能學習，你就不會長大。同齡人永遠是最好的老師！

步驟5：持續(xù)，如何使內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)。

需要滿足兩個條件才能持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)秀內(nèi)容：

持續(xù)喜歡看的用戶；

你可以繼續(xù)拍攝；

用戶是否繼續(xù)喜歡看，取決于上面的第四步，以及你是否能繼續(xù)拍攝，取決于你是否有一個好的SOP流程。

這里必須規(guī)范化，可執(zhí)行，通俗易懂。

在這里，我只列出了一些基本的框架，具體的填充等等。原則上，這個框架已經(jīng)足夠了，而且比較普遍。

然而，由于每個項目的情況不同，這個問題是關于如何編寫短視頻計劃，而不是如何管理一個短視頻團隊，所以我不在這里討論。

但一個優(yōu)秀的策劃，必須能夠首尾相顧，有大局觀。

反過來，一個普通的策劃，只在自己的一畝三分地上，策劃案例往往是不可逾越的。

與以往的文案戰(zhàn)線不同，短視頻戰(zhàn)線在這里的競爭更加激烈，專業(yè)人士更多，不能隨便玩就成功，因為大家都是認真的！

因此，我們不應該認為寫一個計劃案例是可以的。這真的只能欺騙你。你不了解老板，但你不能欺騙自己的心，你會辜負你的努力和夢想，不是嗎？

寫一個沒有實際執(zhí)行意義的策劃案例有什么意義，或者不能形成一個真正的長期閉環(huán)，對嗎？

（雖然我確實看到很多計劃都是平淡的，但我認為只要計劃能夠蒙混過關，我并不反對這種做法，但我堅決不支持這種自欺欺人）

步驟6：變現(xiàn)：如何完善變現(xiàn)鏈路；

在短視頻運營中，變現(xiàn)是最重要的環(huán)節(jié)，不要說你做計劃不管變現(xiàn)！

即使實現(xiàn)不屬于你的部門，這個實現(xiàn)環(huán)節(jié)也應該在你的規(guī)劃案例中連接起來。畢竟這是一個系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，不能在這里斷層！

如果不清楚變現(xiàn)后端是如何運行的，一定要咨詢【相關同事】，并在你的方案中合理結(jié)合變現(xiàn)的執(zhí)行。

這樣，就算是一個合格的短視頻運營策劃方案。

總結(jié)

計劃案例不是一個計劃，也許有些學生認為這里有一個計劃來復制自己，最好帶一個目錄。但我告訴你，這個計劃，包括圖書館上的計劃，是別人的，而不是你的。如果你不真正理解計劃的真正目的，你就不能真正學會寫一個有用的短視頻計劃。